杏彩体育登录注册人本集团创立于1991年，缔造于1997年，是中国大的轴承坐褥企业之一，同时涉足贸易超市、机电交易等家当。现有职工19750余人，资产总额81.52亿元，2013年达成贩卖收入120亿元，完结利税5.5亿元。

集团先后被评为“中国呆板工业企业中心比赛力*企业”、“寰宇民营企业500强企业”、“寰宇核心行业效益*企业”。“C&U”品牌被国度商务部评定为“中国轴承行业具商场比赛力品牌”。

公司创设业主导产物高精度低噪音电机轴承（Z3、Z3组产物），闭键配套于国表里*电机、汽车、摩托车坐褥企业。胜利的为美的、海尔、幼天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。开采的摩托车曲轴轴承胜利的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等*。

人本集团创立于1991年，是中国大轴承坐褥企业之一，同时涉足贸易超市、机电交易等家当，现有员工19750余人，治下企业150家，资产总额达81.52亿元，2013年达成贩卖收入120亿元，利税5.5亿元。

人本集团先后被评为“中国呆板工业企业中心比赛力*企业”、寰宇民营企业500强企业”、“寰宇核心行业效益*企业”。“人本C & U”招牌、商号差别荣获“浙江省招牌。

人本集团是*企业，集团本事中央具有一支轴承专业博士和工程师*的本事研发军队，年均匀开采新产物400余种，正在滚动轴承振动噪声、密封、润滑、轴承寿命等方面的研商居于秤谌，并正在轴承闭节工艺、闭节配件和本事研发方面获得了大宗的运用功效，支配和具有了一批轴承创设中心本事，集团的产物本事秤谌、质地秤谌处于行业秤谌。

人本集团踊跃列入国企蜕变，通过投资、并购、技改等方法，造成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承坐褥基地、30多家轴承造品和配件创设企业，能坐褥内径1.5mm至表径4000mm畛域内的轴承30000余种，轴承年坐褥才华达5亿多套，正在国内轴承行业总收入*。

人本集团实行署理造和连锁专卖的运营方法，已正在寰宇中央都邑缔造了30家人本轴承营销公司和84家轴承贩卖供职处和轴承专卖店，造成了轴承产物寰宇连锁汇集，并正在美国和日本设有交易公司，以的产物和的任事，满意顾客陆续开展的需求，与宽敞客户联袂共赢。

人本集团多业并举，妥当开展。从1997年组修浙江人本超市公司、进军贸易连锁行业以还，现已具有200多家连锁店，是浙南地域大的贸易超市公司，2004年被中国连锁筹备协会评为“中国连锁业*”，正在寰宇*57位。人本超市正以“全体平价店”、“人本精选店”和“人本批零中央”三种业态向浙闽两地疾捷扩展。别的，人本集团正在汽车零部件、慎密呆板设置、橡胶成品、电子新闻等行业连结杰出的开展势头。

跟着经济环球化的开展，中国轴承行业面对新的开展时机和离间，策略团结、创设协力是二十一世纪中国民族工业开展的潮水之一，人本集团将承受“诚信是基石，双赢是动力，结合、团结是一条好的途”的团结理念，与国表里*企业团结，共赢开展，达成“打造国内轴承行业品牌、跻身宇宙同业*之列”的对象，为鞭策中国轴承工业开展做出了更大的孝敬。

人本集团创修十多年来，永远坚决“以人工本、以法治企、以质兴企、陆续立异”的筹备理念，不断表率和完满各项办理尺度，走表率化、尺度化创立之途，兴办和健康了一套拥有“人本”特点的办理系统，鼓动了企业筹备效益的大化，达成了员工、企业、国度三者共赢。

起首正在用人上，民主选拔，公允比赛，量才合用。人是统统办事的*，创业当初，企业创始人张童生就提出了“修厂先修人”的高瞻远瞩的办理谋略。为此，集团从招人、提拔人、用人、留人、引发人、稽核人等各个闭键上狠抓员工军队创立。正在用人轨造上高条件招工，从苛培训，择优聘任，作育了一批拥有高本质的德、智、体、技统统开展的人才。造就了一支“自强、自立、自爱、自律”的员工军队。正在招工条件上，集团明文原则，不招与集团内员工有三代以内支属联系的，不招与集团任何员工有好友或熟人联系的，统统按民主公允比赛。公司的每位应聘者，都必需源委面试、笔试、开头测试和体检等测验稽核。以此来检修求职者的品行、窥察力、思想力、阐述才华和符合才华，从而择优入选，一次性招工报名入选比例只要百分之一二十。

人本集团以“法治”取代“人治”，这有利于驯服因部分意志、情绪、思思谬误、阐述舛误而形成企业开展的振动。因而，兴办了一系列合理、科学的规章轨造来办理企业，来表率员工的作为，确保企业的平常坐褥筹备规律。“人本”的办理理念是“尺度垂老，厂长老二，尺度面古人人平等”，正在尺度人人平等，只消谁违规谁就要受罚，不管是集团董事长，仍然广泛员工，均一律应付。任何人都弗成*于尺度之上，从而这保卫了尺度的庄重性和性，巩固了员工“法造”看法。通过宣扬训导，人本集团“以法治企”的谋略曾经深化人心，获得理想员工的融会和声援。目前，企业尺度造成集团层面通用尺度、行业尺度、各治下单元简直尺度三个层面，它排泄于行政、人事、坐褥、本事、职工劳保福利等方面，法治办理正在人本集团蔚然成风。

集团内部的整个办事按企业的尺度供职，企业特意缔造了编造网罗轨造正在内“尺度委员会”和“尺度鼓动（实行）委员会”。“企标委”是由股东代表，员工代表、工会代表和党结构共21名代表构成，员工情景地称为人本的“人大”。正在平素订立企业尺度时，按民主集合造的规定，举腕表决，终出台适应现有处境的尺度轨造，弥漫呈现了人本的民方针见，有人称作人本“内部宪法”。集团董事长，固然是企业的高，但却不是两“委”成员。

人本集团各个家当的大都办理要领与开展思绪都是靠自已查究出来的，通过陆续的求新、立异，企业获得了很多的胜利。由于企业开展很疾，企业的统统办理陆续遭遇很多新的课题，企业整个行业、整个岗亭的整个员工必需全员举动起来，为企业开展献计献策，列入到企业的立异办理中来。只消你以为对企业开展有效的点子或提案，大到企业的筹备决议，幼到一个幼点子，都可能加入会合合构的合理化立异倡导（功效）提案的评比。现集团已有一套全新的合理化立异倡导（功效）提案评比计划。计划原则提案可分为书面修和实践的倡导两类；奖金上不封项，奖项分成大、中、幼三个层次，物质与神双重奖；年年评比；从幼倡导到大项目，都可参评；从15元先河起步评奖，尽力让全员都能列入进来，集团整个行业与整个岗亭的员工所提的提案均可加入评比。合理化倡导营谋的实践，不但给企业带来了可观的经济效益，并且还巩固了员工的主人翁认识。也恰是有如许少许老实企业、热爱“人本”、敢于贡献的员工，才使得人本集团陆续开展强壮，充满了希望和生气。

轴承创设是人本集团的发迹家当，正在环球商场具有比力高的份额。人本集团的轴承不是人们大凡旨趣上融会的轴承，而是精度比力好、本事含量比力高的幼型轴承、微型轴承、慎密轴承。假若声响、空调要*，起首要做到轴承*，轴承假若不*，电器很难*。2000年以前，低噪音、高慎密度等比力好的轴承都是凭借进口，2000年先河，人本集团的轴承创设也获得了质的转机。

1997年是人本集团超市业态起步之际，超市当时正在国内仍然再造事物，但见识锐利的人本集团看到它的开展远景，便顺时应势先河了超市进入。同时，人本集团懂得到超市正在表洋发

展风起云涌，便生发把轴承放到市场内中贩卖的灵感，于是正在寰宇畛域组织人本集团的轴承市场，网罗轴承、配件以及闭系产物署理正在内的实质就造成了轴承超市。

“刚列入人本集团的时期，我发觉人本集团的新闻化仍然有必然的根柢。”如许的话绝非大吹大擂。李宗安到人本集团天就进入到机房看了看，正在许多企业机房还偏安正在楼梯间下面的时期，人本集团曾经拥有了十几平方米的独立机房。固然引此为傲，但机房内中不表是放了一台赛扬400的呆板，上面配有一台15.4K的MODEM，没罕见字交流机，通过一大堆HUB把整个电脑维系正在一齐。这些设置资产不表几千元，“咱们每天便是拨号，由于坐褥量和业务量很大，以是这边刚才一停下来，那儿又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说杏彩体育网页版。

2001年进入人本集团，集团比力珍惜新闻化，并且曾经甩掉图板，先河用CAD举行产物计划。总结下来，人本集团的新闻化经过走过了三个阶段。

个阶段，贸易超市要管理策造条码的题目。超市映现之前，商品都是以百货市场的方法贩卖，顾客无法对商品自选，必要请售货员到货架大将商品取过来，顾客再到柜台付钱。从百货市场转成自选方法，一共市场的办理一忽儿陷入紊乱中，每天的损耗、偷盗了，乃至收款数额都很难统计出来。正在国内超市刚起步的阿谁阶段，商品条码被大面积举行增加，人本集团的新闻化创立便是基于条码来举行。条码体系使得商品自正在地滚动起来，而办理也不再是困难，集团可能看到这一个月的进货量、贩卖量、库存盈余等各样贩卖新闻。

第二个阶段则是进入比力深宗旨的进销办理。因而李宗安来到人本集团的件事便是对进销软件选型。因为新闻量贫窭，李宗安大费周折，但思维苏醒的李宗安明确，这套体系必然要管理严密化办理的困难，要管到单品，能将单品进货量、贩卖量由体系自愿天生，并对账目举行阐述。

正在源委简朴的第二阶段之后，人本集团新闻化进入归纳阐述阶段，2006年先河，集团先河引进一套大型ERP体系。李宗安告诉记者，这套ERP的显着对象便是要符合企业的办理。由于民营企业大的特色便是反映速率疾，嗅觉锐利，一朝发觉商场风向过错就会立时掉头，而人本集团以前应用的一套体系灵敏性很弱，垂垂跟不上集团的开展，假若对体系举行修补不免伤筋动骨，因而集团判断决策弃旧换新，从头引进一套可能灵敏修设的新体系。

正在新体系中，遵从既定流程走下来本来必要四个节点，假若爆发改观，一时必要减少一条审核手续，或者为符合商场高速变革将四个节点当中一个不不对理拿掉，体系仍然可能平常运转，一共集团办理真正先河严密化起来。

公司提出，立异科技、晋升质地、出力打造“中国C&U”轴承国际品牌的新对象。当年，集团捉住寰宇轴承行业面对从头洗牌的时机，张童生正在勘测国内几百家同业业厂家后，品牌的七彩霓虹正在心中升腾闪亮，“品牌是靠人千锤百炼出来的”。集团引进了浙大、交大轴承专业的人才，延聘曾称雄国内轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退歇本事职员，绘造人本轴承开展远景。2005年，人本“C&U”轴承荣获“中国产物”。2007年，“C&U”品牌摘得国度商务部“中国具商场比赛力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本严密化办理犹如喷涌的岩浆，固结正在了成千上万套产物之中。仅一项花费百万元自帮蜕变自愿化的检测设置，使产物格地的不足格率降到3.5%以下。

目前，人本轴承营业已盘踞国内汽车业50%、家电业70%的*，与瑞典SKF、日本NSK等国际轴承*分食商场。这一宏图大要始于张童生等人当年的一个梦思。90年代初，看到表洋进口货高贵，断然合伙下海。他们背着几万万元的债务，扬起“做精做大做强做久”策略的帆船。1999年12月，他们胜利具体并购杭州轴承厂后，获得创立银行授信，组织设点疾捷梯度开展，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，贩卖广泛国内近60个都邑。2002年，集团正在上海奉城工业园区扎营扎寨。本年7月起，集团产销日月牙异，每月招工百余人，月增设置200万元以上，日产销量百万套，公司总资产抵达32亿元。

占地数百亩人本二期工程投资约5亿元，拟配合上海市谋划的“新能源家当基地”，打造“风力发电机轴承创设基地”，还将营业拓展到矿山、铁途机车、冶金呆板新的周围。项目资金还需筹备，土地震拆迁还要协作，新修变电站还正在拟计划，又面临国际金融危害打击，但人本集团充满决心。“中国呆板工业企业中心比赛力*企业”、“寰宇民营企业500强企业”，人本集团高层把员工作为企业的产业，员工有权参股，以利润的25%行动盈余，共享公司开展功效。结合杏彩体育网页版、团结、固结，铺就起的是一条协同开展的途。